在建筑公司做人事通常有这个这样的苦恼：部门天天催人不够用，找到候选人来公司，这些部门负责人或工程师又没有时间面试，怎么办？HR自己上呗。毕竟，在建筑公司HR获得尊重的方式，我可以帮你解决最棘手的问题，还不用你操心。那就谈谈自己面试施工管理人员面试经验。
一、作为HR，面试施工管理人员时，要把握两个原则：
摆在位置，端正心态
所谓摆正位置就是要保持职业素养同应聘者平等坦诚交流，不卖弄、不吹嘘、不卑不亢；所谓端正心态就是要去掉自己惯有看法，耐心挖掘面试者各方面的潜力，对于符合岗位能力人员要逐步消除其疑惑，为其后来入职以及安全度过试用期做好引导。
行为化面试
行为化面试是重点挖掘应聘者工作行为，以此判断其素质水平。
比如，问应聘者你在原单位表现怎么样，他答道：表现很好，领导很认可我的工作。这样的问话和答话没有任何意义，因为体现不出来应聘者工作行为，所以无法判断其素质水平。
二、面试中需要问出的重要信息
证件审查：学历、专业；资格证/上岗证；属于项目经理级别以上的，检查是否有建造师证。
个人简历审查：工作年限（起始）；相关岗位任职情况；应聘岗位是否匹配。
考核：精神面貌评定；专业知识（理论＋实践）；综合素质。
面谈：管理能力或技术水平；有何特长（专长）；管理面积/工期；
初定：拟到岗时间；试用期限；试用期工资标准；拟安排的项目名称；
确定需复试的岗位和时间：
薪资要求超过现行公司标准的的特别优异的人才，需要跟公司领导协调是否复制。
三、面试题目设计
作为HR，要根据自己特长，设计出适合自己的行为化面试试题，经过实践后修改。我面试施工管理人员时，以施工员为例，通常会问以下问题，仅供参考。
作为施工员，您每天的工作内容是什么？
这个问题可以再细化，在开工前筹备阶段、主体施工阶段、装修阶段是怎样安排工作的？
如果应聘者回答不是很清晰，可以追问，比如：在主体施工阶段，三层已经完工，该建第四层了，那么你是怎么安排施工。还可以细化，比如：该楼层有600平方，公司要求4天盖完一层，具体每个工序需要多少时间，铁工、木工等各需要多少人。
这道题主要考核应聘者对施工员岗位职责的认知程度，以及管理施工和控制进度的能力。通俗的讲就是，你应聘这个岗位，你是否了解这个岗位，这个岗位是做什么的。
您做过什么样的工程?
这个问题引申：具体工程的由多少层，是否有地下室，多少施工面积。项目如何管理，组织架构是怎样，人员如何配置，各自怎样分工，你在架构中处于什么位置，作息时间，还可以问他以及同事的工资是多少。
还可以引申：你对钢筋工程怎么验收，对模板工程怎么管理，混泥土都会出现哪些质量通病等等。
还可以引申：塔吊、人货梯都有哪些安全注意事项等，还可以问问他做完该工程后有什么感想，工程质量如何，工期有无拖延，如果回头再来做，有哪些地方可以做的更好。这道题主要考核，其在以前单位组织架构中的位置和基本的施工技术能力。
请谈谈你是怎么管理班组的或者您如果协调班组提出的问题，举出实例。
如果一个施工员没有这方面的经历，说明还不是很成熟的施工员，施工员是个管理者，沟通、协调是一个管理者必备的能力。
四、面试评价
面试后需要针对应聘者表现，结合公司现有人员素质水平、薪资水平，给应聘者大概定价，这个定价可以先只保管在自己心里，看这个定价跟应聘者期望的吻合度。经过引导应聘者有意向加入公司后，跟应聘者讲明入职流程，其中有关工资部分可能需要更高领导审批或者复试，审批完后通知入职。
